Het faillissement van Blokker, de iconische Nederlandse winkelketen opgericht in 1896 door Jacob en Saapke Blokker, houdt de gemoederen bezig in Nederland. Maar volgens Geert-Jan Smits, angel investor en adviseur, is dit geen reden tot rouw. Integendeel, het is een kans voor vernieuwing in een sector die sterk in beweging is.
Geert-Jan Smits.
Waarom Blokker het niet meer redde
Volgens Smits kon Blokker zich niet staande houden in een markt die fundamenteel veranderd is. Hij benoemt drie belangrijke redenen:
- Multi-brand retail verliest terrein: Fabrikanten zoals Philips en Tefal kiezen steeds vaker voor directe verkoop aan consumenten (Direct-to-Consumer, D2C). Hierdoor wordt de rol van een tussenpersoon zoals Blokker steeds irrelevanter.
- Hoge kosten van fysieke winkels: Met stijgende huurprijzen, energiekosten en personeelslasten, bleef de financiële druk op fysieke winkels onverminderd groot.
- Achterstand in online retail: Ondanks verbeteringen in de webshop van Blokker, konden ze niet concurreren met sterke spelers zoals Bol.com, Coolblue en Amazon, die het online landschap domineren.
Een natuurlijke ontwikkeling in de retail
Het verdwijnen van Blokker is volgens Smits geen uitzondering, maar een teken van een natuurlijk proces. Hij vergelijkt het met een oude boom in een bos die plaatsmaakt voor nieuwe groei. Dit opent de deur voor innovatie en biedt ruimte aan nieuwe retailconcepten. "De vraag is niet alleen wie de volgende keten is", stelt Smits, "maar vooral welke vernieuwende concepten nu op zullen staan."
Ruimte voor innovatie
Het faillissement van Blokker laat zien hoe belangrijk vernieuwing is in de retail. Smits ziet hierin een kans voor ondernemers en bedrijven om nieuwe initiatieven te ontwikkelen die de markt opnieuw kunnen vormgeven. "Wie gaat de nieuwe ruimte invullen?" vraagt hij zich af. Zijn oproep aan de markt: durf te vernieuwen en waarde toe te voegen voor de consument van nu.
Bron: Geert-Jan Smits